各单位、各部门：

    为了使年度工作计划目标、主要措施落实到位，需将年度工作目标逐项分解到月，使每月工作指标明确、措施落实到人，并在一定时限范围内完成此项工作，以实现预期目标。因此，建立月度工作执行计划书制度。

    一、月度工作执行计划书的制定依据

    主要是依据年度工作目标、年度工作重点、年度工作措施，结合本部门月度工作实际制定月度工作执行计划书。

    二、月度工作执行计划书的基本格式

    月度工作执行计划书的基本内容主要包括工作目标、工作内容、采取措施、保障需求、完成时限、责任人、核查单位、落实情况和备注。

    三、月度工作执行计划书的制定时间与方法

    1.上报时间

    每月20日前，各部门将下月《月度工作执行计划书》经部门负责人签字后，报学院综合管理办公室（督查室）汇总。

    2.制定方法

    月度工作执行计划书的制定要全面考虑年度工作的整体情况和院校工作开展的实际，合理提出分解目标，能量化的尽量要量化，不能量化的要提出本月已完成的原则目标。

    月度工作执行计划书的“措施”部分，一定要明确，要切实可行，切忌空话。

    月度工作执行计划书的制定要考虑到保障需求条件及相关部门的配合，使计划具有可行性。

    四、月度工作执行计划书的执行和核查

    月度工作执行计划书由各部门负责组织落实，各部门于每月25日前将本月计划书的落实情况上报综合管理办公室(督查室)。对未能实现工作目标的，应作出文字说明，并提出新时限。

    每月28日前，学院综合管理办公室（督查室）负责对执行计划书的落实情况进行逐项核查。

    五、考核与奖惩

    1.学院综合管理办公室（督查室）将月度工作执行计划书的执行情况，逐月进行登记、汇总，并作为年度考核的重要依据。

    2.对每月落实此制度较好的部门，学院将采取通报表扬或给予适当奖励的办法。

    3.对本制度执行不到位的部门，学院将与部门领导及时沟通情况，部门领导上报改进措施加以改进；对未能按期完成工作（或未实现工作目标）、又未作出书面说明的单位由学院综合管理办公室（督查室）进行通报批评，并下达工作联系单，限期整改，整改不到位的，学院将对其进行通报批评或给与适当经济处罚；对于连续两个月以上计划书执行不好的部门，学院将给予通报批评或适当经济处罚。

 

   附件：beat365月度工作执行计划书

 

                                                               综合管理办公室

                                                               2015年10月23日